Semana 47: Hannes Ley & Frontløberne
EnGodSag, The Corporation, euroGel 2007...

Nessa semana começamos a trabalhar no nosso projeto de Marketing e Branding e o cliente escolhido é Frontløberne (The Front Runners). Frontløberne se define como uma incubadora de projetos artísticos e culturais para os jovens de Århus. Mais do que isso, é um local que oferece espaço físico, rede de contatos e apoio para que jovens entre 15 e 30 anos possam colocar suas idéias criativas em prática. É um local onde jovens que não se encaixam no sistema educacional (repetentes, problemas de disciplina, falta de auto-confiança, etc) são encaminhados para amadurecerem um pouco. É uma organização com mais de 20 anos de história e histórias que marcaram a cidade. O desafio agora é repensar a organização de forma que ela volte à mente dos criadores de projetos na cidade, que ela venha novamente a ser o lugar para criação de projetos artísticos e culturais em Århus!

Na segunda e terça-feira tivemos a presença de Hannes Ley, formado pela Kaos Pilots e que hoje trabalha com marketing na agência ThisGunIsForHire em Hamburgo, Alemanha. Ele nos apresentou o modelo que ele utiliza para desenvolver projetos de branding e marketing, baseado no que ele aprendeu na escola e adaptado às experiências dele no mundo real, e também apresentou alguns cases de clientes dele. Além disso tivemos coaching individual em cada grupo.

Em paralelo a isso ainda estive envolvido na finalização do projeto EnGodSag (ver semana 41), onde o grupo se reuniu extra-classe pra terminar o teaser do vídeo das crianças. Terminamos, gravamos em CD e entregamos ao cliente! Alguns membros do grupo já estavam de saco cheio e sem motivação, mas a vontade de finalizar algo e quem sabe ver os resultados (da campanha viral) me fizeram aguentar algumas horas a mais. Ouvi falar também que os Kaos Pilots têm a reputação de iniciar projetos e não acabá-los. Hummm... hora de mudar a reputação?

Na quinta iniciei um projeto pessoal meu aqui na escola. Percebi que poucas pessoas aqui têm uma noção clara sobre sustentabilidade ou temas relacionados. Aproveitando o fato que tenho muitos filmes no computador, propus uma série de filmes, e começamos na quinta com a primeira parte do “The Corporation”. Apenas 4 pessoas participaram, mas foi o suficiente para deixá-los de boca aberta com a realidade e dispostos a trazer mais gente na próxima vez para assistir a primeira parte novamente!! Imagina a cara deles quando mostrar o Ponto de Mutação!! Hehehe... ;-)

Ainda em paralelo, retomamos o projeto euroGel 2007, onde estaremos (Equipe 13) organizando algumas sessões na quinta-feira dia 6 de setembro. Combinamos em responder aos feedbacks do Mark (organizador do evento) e facilitar o trabalho criativo com toda a turma na semana 4 (final de janeiro), incluindo contatar potenciais participantes e patrocinadores, confirmar lugares e sessões, etc.

Mas voltando ao tema principal da semana, o trabalho em equipe junto ao Frontløberne. Meu grupo tem certas características que fazem da tarefa um desafio. Temos Christian, Norueguês velejador profissional, que participou da equipe Ericsson na Regata ao redor do mundo “Volvo Ocean Race 2005-2006”. Temos Sara, que criou 2 organizações semelhantes aos Front Runners in Horsens (cidade a 80km de Århus) e trabalhou com educação desde os 11 anos. Temos Camilla, que já foi assistente social trabalhando com prostitutas em situação de risco (doenças, violência e suicídio) em Copenhagen, com sua energia a alegria. Temos Gregers, grande amigo meu desde o workshop de seleção em abril, com seu estilo de vida “paz e amor”. E ainda temos eu, porque só quem trabalhou comigo sabe como sou às vezes ;-)

Digamos que trabalhamos na primeira semana sem coordenação, sem definição de papéis e sem um planejamento claro. Ainda não sei se todos compreendemos a tarefa do mesmo jeito. E às vezes parece que falamos idiomas diferentes! Por outro lado temos a oportunidade de trabalhar no cliente, na sede dos Front Runners, e ter reuniões quase diárias com a liderança e jovens da organização. Estamos entrevistando alguns ex-líderes para entender melhor o passado e saber para onde vamos. E dada a natureza do problema, é muito fácil ser “seduzido” pela proposta e rapidamente já estamos pensando em mudar tudo, pintar a casa, realizar eventos e workshops com as crianças, buscar formas de reduzir custos no orçamento... o escopo do problema é claro mas parecemos ignorar isso.

Temos ainda 2 semanas para a entrega do produto final: uma visão do Frontløberne no futuro, com um plano detalhado de mudança, e orçamento necessário. Essa semana 48 estaremos totalmente dedicados a tarefa...